好きを仕事にしてますか、といわれて、ハイ、そうです、とい
う人は少ないのではないだろうか。
本来、どんな仕事をするかは、自分で感じながら仕事を求めて
いくように私は思えてなりません。
もっとも、新卒で入社した会社は、営業の仕事になりましたが、
好きな仕事ではありませんでした。

いつ逃げるかばかり考えていました。
はじめに思ったことは、この会社の管理部門へ異動することで
した。
当時の総務部長と懇意になり、異動の段取りをお願いしました。
ところが、私が所属していた部署の責任者は、私の異動に反対
しました。
この会社の管理部門の地位が低いこともあったのですが、営業
優位な社風は、私でもわかるくらいでしたが、やれるところま
でやろう、と挑戦しました。
異動がかなわなければ、外へ出るしかありません。
管理部門の仕事に出会えるまでに、それから１０年の歳月が過
ぎました。

ソニーに入社してわかりましたが、これがソニーであれば、去
る者追わず、来る者拒まずで異動できるチャンスは大きかった
ように思えます。
社風は大切です。
個人の意思を尊重してくれるかどうか、という人の生き方にか
かわってくるからです。
ソニーは、この点で懐が深い企業でした。
懐が深いといっても、それは人間に備わっているのですから、
ソニーの社風は、上司を含めて人間を尊重したマネジメントを
おこなっていた、ということです。

私は、仕事を遊び（Play）だと感じている人間ですから、嫌な
営業でも遊ぶように仕事をしてきました。
自分で仕事をPlayに代えて、おもしろ、おかしくやっていくこ
とができるのです。
いつも孤独を大切に生きてきた私には、一人になれる営業は、
まさにPlayの場になるのです。
この点では、管理部門の仕事よりも遊びの度合いは大きかった
でしょう。

管理部門の仕事は、現場とのやりとりや上司、部下といった関
係者が多数いますので、孤独になにかに没頭することはむずか
しいものがあります。
それでも管理部門の仕事が好きなのは、現場と経営を結びつけ
るダイナミックな仕事になるからです。
多くの人たちと話をしたなかでみつけた課題に関して、自分（
現場や部下ななどの意見を聞きながら）で企画を立案し、現場
や上司、部下といっしょになっても、企業をかえていく改善や
改革を実行していけるからでもあります。
しかも、法学部出身の私には、労働法や労働基準法、会社法な
ど多くの法律と現場とのつながりを、私自身が学んだ視点をベ
ースに事業の遂行にかかわれるからでもあります。

法律をベースに仕事をすることは、学生時代から夢みたことで
もありました。
この一点で営業職から管理部門の仕事へ転換したようなもので
す。
私からすれば、好きな仕事をやりたいという遊びの感覚から行
動してきただけで、転職に伴う悲壮感などまったく感じません。
ただ、自分のPlay（転職）に没頭していただけでしょうか。

仕事に限らないのですが、大切なことは、自分でどう考えるか、
そしてどう学ぶかだ、と私は思っています。
そして自分自身で行動することが、Playにつながるように感じ
ています。
だから、日常生活を含めて毎日考えて、多くのことから学び、
自分のPlayが生まれていきます。
日々、たのしい、おもしろい、幸せな時間が流れていきます。
いろいろなことに感謝しながら。。。。