これまで中小企業の経営を、数は多くはないのだが、みてきた
私が感じたことは、事業が拡大していく企業は現金（小口現金）
や預金（借入金）、あるいは交際費の管理がしっかりとしていた
ことだ。
さらに大企業になる経営者は、自らの報酬から交際費を支払っ
ていた。
会社の交際費を使うことがまたっくなかった。
交際費に関しては自腹を徹底していた。
役員報酬は、事業が拡大するとともに増額させていたが、それ
でも他の企業の役員報酬と大差なかった。

とにかくよく働く人だった。
しかも、投資に関しては積極的だった。
損切もはやい。
もっとも、細かなこともあったのだが、事業が拡大するととに、
中小企業の考え方から大企業への考え方へ自ら学びながら変化
させていた。

儲からない企業ほど、経理の原理原則ができていない。
先ず小口現金の管理だ。
接待交際費の管理はずさん。
カードで払ったかと思えば、現金で支払う。
しかも、個人の金か、会社の金かわからない。
現金残高だけが増加していく。
現金残高分のキャッシュあがあればよいのだが、管理ができて
いない企業ほどキャッシュはない。

いわゆる使途不明金だらけだ。
経営者が現金を持ち出して経費の精算をやっていない。
こんなことがざらだ。
このような企業が成長拡大していくことはない。
確実に利益をむしばんでいく。

経営にマジックはない。
創業時から公私の区別をつけ、きちんと資金管理している企業
だけが、事業を成長拡大させていく。
間違いのない事実だった。

現在の取引先をみても同じだ。
事業を成長拡大させていく経営者には、原理原則がみえている
ようだ。
大企業は、どんなに事業規模が大きくなろうとも、財務会計に
基づき、しっかりと会計処理がなされている。
まれにこれができていない上場企業は摘発される。
未上場企業でも、会計処理の差が、事業拡大の差となる。
経営は博打や浪費では成り立たない。
堅実にやり抜く力があるからこそ、事業は成長拡大していく。

会計処理がしっかりとできている企業は、同時に人間を成長さ
せていく。
自然に公私のけじめがついてくる。
人間は言っても簡単に理解できない。
日々のしっかりとした管理に対応して人間の考え方や行動をも
成長させていく、他方、経営者が遊興費を好きなように使って
いれば、部下も同様な生き方になる。
経営者が社会を背負っているという自覚が必要な理由だ。
企業とは公器だ。

こんな簡単なことがわかっていない経営者は多い。